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随后，金汇矿业自2009年10月14日起正式更名为天然乳品，于2010年9月7日因收购事项停牌，并在2011年财报中表达了成为中国第一乳品品牌的愿望。然而正是这起跨洋收购“案中案”，让天然乳品陷入了长达8年的停牌困境。在瑞新资产收购Crafar牧场背后，天然乳品股东中一度出现了“神龙系”控制人陈克恩、厦门恒兴集团董事长柯希平、新华都老板陈发树等“福建富豪帮”的身影，让这起收购备受关注。然而在2010年12月22日，新西兰土地信息部和财政部、境外投资办事处否决了天然乳品对Crafar牧场的收购，新西兰重大欺诈办公室也声称该收购涉及严重欺诈违法行为。

7月7日，新京报记者在中国执行信息公开网查询发现，天然乳品旗下国元天然乳品（江西）有限公司在2014年-2018年共被列入全国失信被执行人名单14次。在相关的14起法院判决生效案件中，国元江西共拖欠江西、福建、安徽、上海、北京、湖北等地供应商、经销商及房东的货款、应返还或支付货款及保证金、房租、滞纳金等400余万元。根据裁判文书网披露的部分法院执行裁定书，国元江西已无可供执行的财产。

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如果再设想的大一点，当下在博物馆文创产品引导下的国潮风口上，盲盒或许可以让此类文创不再是个人收藏的小家碧玉，真正变成大众交流、谈论的大家闺秀。于文化而言，越是交互，越容易形成更多的风潮。而盲盒或许可以担当这个引爆点。或许，还可以更进一步的畅想一下埋藏在这个现在是潘多拉魔盒的盲盒底层最深切的希望——通过文创而让藏品们更多的见诸于人前，让更多的人却挖掘在文创产品背后藏着的更多的文化意味。

但线下转线上谈何容易？信息一旦上网，有点风吹草动就容易被扒出来，缺少真实债权，收益无法覆盖经营成本的平台，更是无法承受规模下降的压力。所以很多线下起家平台，一方面设立线上业务，另一方面不放弃线下业务，线下由明转暗，从公开门店转向私人小区内。

基于前述假设条件通过以下公式完成预测计算过程：净利润=主营业务收入-主营业务成本-税金及附加-管理费-财务费用-所得税。上述经营业绩预测是在公司具备重组等各项条件后达到的理想状态。但鉴于预测基础依赖于上述假设条件，且本次资产处置、债务重组的最终完成时间也存在重大不确定性，任何假设条件的变化均会对预测结果产生影响，请广大投资者注意风险。